Корпоративная культура

Как любят говорить специалисты по персоналу, не бывает хороших или плохих сотрудников, бывают подходящие под корпоративную культуру компании или неподходящие. В наше время очень сложно заинтересовать перспективных молодых специалистов работой, если компания не может обеспечить своим сотрудникам хорошо отстроенную корпоративную культуру, интересные задачи, возможность развития и привлекательную финансовую мотивацию.

Корпоративная культура предприятия – это совокупность убеждений, взглядов, моделей поведения, правил, подходов к работе, способов общения, осознанно или неосознанно принятых и соблюдаемых большинством сотрудников организации.

Инструменты корпоративной культуры:

• Миссия и ценности компании. Чтобы миссия работала, важно интегрировать ее в устные и письменные сообщения как внутри коллектива (на собраниях, совещаниях и на планерках), так и во внешних связях – в общении с клиентами, партнерами, в печатной продукции компании.
• Открытое отношение руководства. Каждый сотрудник независимо от его должности может обратиться к старшему руководству и обсудить насущные вопросы.
• Стиль управления. Так как корпоративную культуру строят сами сотрудники компании, руководство всегда прислушивается к своему персоналу, идеям, и те идеи, которые могут принести пользу компании, обязательно реализуются.
• Лидер, за которым хочется идти. Любому сотруднику необходим лидер, на которого он будет равняться, за которым будет следовать, также очень важен правильный импульс со стороны собственника, генерального или управляющего директора.
• Дисциплина. В организации должны быть выстроены четкие правила, начиная от графика прихода и ухода сотрудников на работу до четкого и своевременного выполнения поставленных задач.
• Система наставничества. За каждым новым сотрудником закрепляется наставник, который впоследствии занимается его обучением, тот, к кому он всегда может обратиться с вопросами и за советом, и который отвечает за развитие и профессиональный рост новичка.
• Развитие. Руководители отделов обязаны развивать своих подчиненных, делегировать им ведение самостоятельных проектов.
• Профессиональный коллектив. Все кандидаты при трудоустройстве в нашу компанию проходят несколько этапов отбора: первое интервью по личностным качествам, второе – по профессиональным знаниям и компетенциям.
• Карьерный рост. На 90% собеседованиях соискатели сообщают, что причиной ухода со своего предыдущего места работы было отсутствие возможности карьерного и профессионального развития.
• Прозрачная система мотивации и социальный пакет.
• Инициатива НЕ наказуема. Сотрудники могут проявить инициативу – высказывать свои идеи, предложения, возможные улучшения.
• Условия работы. Всегда заметно, когда работодатели экономят на своих подчиненных, это вызывает излишнее недоверие, возникают мысли: «Тут меня не ценят», «У компании не лучшие времена».
• Корпоративная атрибутика.
• Стиль одежды.
• Корпоративные мероприятия.

Отлично слаженная корпоративная культура – это очень сильный стратегический инструмент. Хорошо отстроенная корпоративная культура вовлекает сотрудников в рабочий процесс, делает их более инициативными, дисциплинированными и нацеленными на успех. Развитая корпоративная культура делает вашу компанию более привлекательным работодателем на рынке труда. Результат гарантирован: «горящие глаза» сотрудников, высокая мотивация к работе, следование за лидером, работа на результат.