Управление производством

Общая (суммарная) квалификация команды:

• Более 70 лет практики управления производственными предприятиями и подразделениями.
• Более 120 лет проектной деятельности.
• Опыт работы в совместных предприятиях с иностранными партнерами (создание, стабилизация, развитие).
• Управление предприятием: опыт организации полиграфического, перерабатывающего, сборочного, агрегатного, прессового, механообрабатывающего, кузнечного, литейного производств, производственной логистики, разработки продукта и процесса.
• Создание, восстановление работы, администрирование и оптимизация процессов предприятия.
• Проектная деятельность, управление стартапами, развертывание Производственных систем на базе подходов Toyota Production System, Total Management Sysytem, World Class Manufacturing, реорганизация систем управления.
• Активное участие в развертывании производственных систем КАМАЗ, НефАЗ, ЕлАЗ, Татнефть, Мотовилихинские заводы, Газпромнефть и других предприятий различных отраслей промышленности.
• Опыт применения подходов и методов производственных систем Toyota, Daimler, Freightliner, World Class Manufacturing, методов McKinsey, управления производством на основе Shop Floor Management, Развертывание политик / Реализация стратегических целей / Процессные и Операционные KPI.
• Проекты по системному преобразованию производственных предприятий, оптимизации системы управления, операционной системы, системы развития и мотивации персонала.

Целевые результаты проектов:

• Снижение издержек, сокращение затрат.
• Повышение эффективности, повышение производительности.
• Повышение качества, встраивание качества в процесс.

Окупаемость проектов:

• Все проекты окупаются в течение 1-го года, ROI* обычно составляет от 350% до 3000%.
• *ROI (return of investment) = 100% х (дополнительный доход Клиента — затраты на консалтинг) / (затраты на консалтинг).