Книга «Эффективный менеджер и руководитель»

Данная книга это - Управленческий опыт нескольких десятилетий.
Я уже ее посоветовал нескольким друзьям. Нужно делиться управленческим опытом))!

Борис Уэцкий

Совладелец Русского Нумизматического и Антикварного Домов (организация аукционов, формирование коллекций),

Прочла книгу достаточно быстро, мне понравился подход - с примерами из личной практики, так читается гораздо интересней. Полезна будет тем, кто испытывает потребность в развитии коммуникативных навыках, в повышении личной эффективности , а так же в развитии отношений с другими людьми.
Отдельно хотелось бы выделить наглядность примера про собаку и дойную корову - есть о чем задуматься в рамках своей компании.

Татьяна Марковна Николаева

Финансовый директор, Транстрейдальянс (торговля автомобилями)

Благодарю за книгу, читала с перерывами, но с самого начала было увлекательно.
Эффективный менеджер/руководитель в моем понимании тот, кто ведет команду вперед вдумчиво и осторожно, но не боится изменений, фонтанирует идеями, но умеет их воплощать в жизнь вместе с коллективом. Матрицу Эйзенхауэра использую, но не знала, что планирование дел так красиво называется. Календарь кстати веду уже много лет. При решении одновременно нескольких задач - это необходимо и важно.

Марина Олейник

Финансовый директор, ЛигаЗвезд (аксессуары и одежда для спортсменов и болельщиков)

Прочёл книгу, мне понравилось. Отличное методологические пособие для руководителей, и для линейных сотрудников. Максимум практики, минимум воды. Буду возвращаться к ней время от времени. Наибольшее впечатление произвел раздел по распределению приоритетов. От себя же хотел добавить, что для меня эффективный руководитель, прежде всего, стратег. Он выстраивает работу в компании так, чтобы большую часть времени он посвятил планированию, анализу текущих показателей и на основе этого выстраивал стратегию развития. При этом, внутренняя структура должна выстраиваться так, чтобы руководитель, без временных затрат, получал актуальную информацию по текущем делам его подчиненных. Так же, как и написано в книге, у нас все в компании выстраивают задачи на неделю, из чего выводятся ежедневные задачи.

Дмитрий Алексеевич Гаврилов

Коммерческий директор, Альтера Инвест (продажа бизнеса и франшиз в СПб)

Когда я учился в МГУ, то слышал один анекдот. Позволю краткий пересказ: Преподователь спрашивает у студента - За сколько выучите предмет? - А методичка есть? - Ну есть! - Когда сдаём?
Так вот, в наше время по менеджменту категорически не хватает чётких методичек, нашпигованных конкретными практическими приёмами и рекомендациями для руководителей "как взять и сделать на практике".
Поэтому книга "Эффективный менеджер" - это сокровище на рынке бизнес-литературы и должна быть проработана каждым уважающим себя руководителем.
Разобраны конкретные инструменты и приёмы: инструменты для расстановки приоритетов и управления временем, делегирование, принципы систематизации, подходы к менеджменту. Просто откройте книгу на любой странице - и вы не сможете оторваться!
Пусть книга "Эффективный менеджер" станет для вас той самой методичкой, которая поможет успешно решать повседневные управленческие ситуации с подчинёнными, достигать поставленных целей и развить свои управленческие навыки.

Евгений Севастьянов

Основатель "Школы регулярного менеджмента для руководителей",

Я прочитал книгу еще в декабре, потом перечитал ее на днях. Что хочу сказать. Книга хорошая, интересная, поучительная. Что я вижу плюсом. Обычно, преподаватели учат не жизни, они пересказывают то что знают из других книг. Вы же сюда вкладываете свой профессиональный опыт. С 1989 года КСК занимается бизнесом и работает в сфере консалтинга.
У вас продвинутое предприятие. Не только сама сфера интересная, но и уровень вашего предприятия. Соответсвенно вы общаетесь и решаете проблемы и вопросы значимых, больших, серьезных компаний, у которых тоже много актуальных проблем. В общем вы впереди. Вы идете вместе с прогрессом. Это большой плюс. Есть чему у тебя поучиться. Я думаю что эта книга будет читателю интересна.
Чтобы я порекомендовал: если возможно где-то оптимизировать, подсократить и немного убрать лишение.
Но в принципе интересно, примеры интересные. Что я для себя хорошее подчеркнул? Несколько хороших вещей. Их итак понимаешь интуитивно, но когда тебе о них напоминают лишний раз, то это кстати. Вот в частности ты говоришь, ребята, ваше время ограничено, в приоритете занимайтесь важными вещами. Я для себя еще раз это отложил, что действительно у тебя время ограничено, поэтому занимайся теми вещами, которые принесут тебе больше денег или решат в будущем твои самые серьезные проблемы, что тоже можно в деньги перевести.
Ну и второе, действительно правильно ты отмечаешь, делайте так чтобы важные проблемы не становились пожарами, надо заниматься ими на перспективу.

Илья Михин

Собственник, Обнинскоргсинтез (производство машинных масел и тосолов)

Благодарю за книгу-самоучитель! Пробежался достаточно быстро, возможно потом буду возвращаться. Далее коротко о важном:
Для меня Эффективный Руководитель и менеджер - это в первую очередь Человек, который умеет принимать решения и отвечать за их реализацию. Профессионал в той области, в которой работает подчиненный ему коллектив.
Относительно матрицы Эйзенхауэра- это про срочное/важное/несрочное/неважное, получается, что будучи не знакомленным с названием этого инструмента , что то подобное использую всю свою рабочую деятельность.
Очень важным для меня был раздел про планирование.
Весь наш бизнес, направление медицинского оборудования состоит из историй проектов, в которых необходимо планировать время, ресурсы, чтобы уложиться в сроки.
Также интересно было в части сотрудников. Мы в первую очередь при приеме смотрим на Технический опыт и экспертность - они предпочтительней, но в условиях кадрового голода в нашей области, принимаем людей определенного типа с последующим обучением с нашей стороны.
Что касается делегирования. Конечно я это применяю в работе. Делегирую. Это высвобождает время, которое можно потратить на более важные задачи- все как описано в книге. Меня это нисколько не тревожит.
Кейс про удаленку, эффективность и соблюдение сроков:
Мы переходили на удаленку весной прошлого года. В это время на нас упали сложнейшие проекты по оснащению нескольких ковидных госпиталей под ключ в крайне сжатые сроки.
Например, поставка 250 единиц оборудования и тысяч наименований реагентов в ковидный госпиталь в Голохвастого. По условиям контракта на поставку и ввод в эксплуатацию отводилось не более 4 недель. Реализация такого проекта потребовала максимального напряжения всех отделов компании, которые практически все (кроме склада и инженеров) находились на удаленке. Проект был реализован в срок. Нету смысла говорить, что если бы мы сорвали сроки, то нам бы просто оторвали голову.
Надо отметить, что при продолжительной удаленке наблюдается падение эффективности работы сотрудников. Для них теряется понимание, что они работают в компании. Люди становятся дикими и не адекватными. После 3 месяцев удаленки, мы еще три месяца приводили их в чувства.

Алексей Владимирович Осколков

Собственник, Экомедс-м (медицинское оборудование)

Полезная информация для кругозора в бизнесе и управлении.
Почти полностью Отсутствует «вода», практически нет лирических отступлений.
Конкуренция в бизнесе растёт и важно постоянно наполнять себя новой информацией.
В строительном бизнесе сложно работать придерживаясь определённых установленных бизнесом правил, но безусловно моменты планирования- это самая большая боль в строительной отрасли. Крепко обратил внимание на данные аспекты в книге.
Спасибо за рекомендацию!

Владимир Гореев

Собственник, Энергострой (строительство)

Читал книгу КСК ГРУПП, как книгу эксперта в области управления, продаж и построения реально эффективного и долгоиграющего бизнес-проекта.
Не было желания или мысли о чем-то поспорить, хоть в споре и рождается истина. Так как я был на тренинге эффективный менеджер, многие мысли по бизнесу и вдохновение освежились, как это было в момент тренинга.
Многие вещи понятны, но повторение - мать учения. Многие моменты с точки зрения менеджемента и то, как они их применили на практике, на реальном своём бизнесе и какой получали value - читать очень интересно и интересны тактические моменты. Делал заметки и продолжаю перечитывать, так как есть многие глубокие мысли, о которых мне сложно судить с первого прочтения.
Распределение категорий клиентов уже внедрено в наш отдел продаж и активно используется, как метафора и причина четко сформулировать путь отдела продаж: какие клиенты нам нужны. Нужны ли все? Отсекаем лишнее и усиливаем сильное.

Олег Галанин

CEO компании Президент (производство и продажа зубной пасты),

Правильная мысль о календаре. Лично я, безусловно, веду календарь. В компании есть система ERP, вся информация по поставкам продукции, срокам и прочему собирается в ней.

Алексей Анисимов

Генеральный директор, Связьстройдеталь (разработка и производство изделий для строительства кабельной канализации и монтажа кабелей связи)