Надо сделать декомпозицию стратегических целей сверху-вниз по оргструктуре, привязать к целям KPI, отобрать самые важные и построить мотивирование на эти показатели. Подробно могу рассказать на КСД + порекомендовать только что вышедшую книгу на эту тему: "Мифы и правда о KPI"Вишняков
Вишняков один из лучших специалистов по КПЭ в РФ, а также по ССП: система сбалансированных показателей - это все множество показателей, которые совместно отражают все Задачи, функции и программы предприятия. Управление по ССП очень удобно и эффективно.
