1. Провести диагностику юридической структуры бизнеса с т.з. защищенности собственника и активов.
2. Провести налоговый аудит.
3. Выработать долгосрочную стратегию развития бизнеса.
1. Провести диагностику информационной безопасности компании и коммуникаций между сотрудниками и юр. лицами.
2. Вместе с консультантом разработать приоритетный план действий по минимизации рисков
3. Внедрить системы информационной безопасности для всех юр. лиц в бизнесе.
1. Отделить актив от бизнеса
2. Диверсифицировать операционный бизнесе
3. Выделять центр риска ( при вынесенном центре прибыли), делать его реальным и неаффилированным с собственником
Профессионально раздробить, чтобы не смущать потенциальных рейдеров объёмом!
Прежде все необходимо (важно! при помощи профессионального консультанта !) ответить на вопрос от чего действительно надо защищаться. В последнее время все чаще обращаются клиенты, которым горе-консультанты "защитили" бизнес путём изменения юридической структуры. Последний пример: средний бизнес, кондитерское производство, из 2-х компаний им сделали шесть, клиент оказался не готов к управлению такой разрозненной структурой, а когда мы провели диагностику, поняли, что от рисков новая структура не защитит: остались одни производственные мощности, персонал, финсвязи между компаниями, номиналы в структуре -бывшие сотрудники, могу продолжать ещё долго.
Поэтому первое и самое важное: четко определить риски , оценить вероятность их реализации на практике. Иначе можете столкнуться с ситуацией, когда после года работы по "защите" бизнеса, потратив существенные деньги, в какой-то момент вы поймёте, что на самом деле надо было не от того защищаться или не так.Бацылева
Наличие просуженной дружественной кредиторской задолженности позволит перехватить инициативу при появлении банкротных рисков. Затраты минимальны, а преимущество может дать колоссальное.Баринов
Выстроить юридическую структуру и соблюдать правовую гигиенуРогова
