В настоящее время никто не застрахован от субсидиарный ответственности. Наравне с должностным положением в компании в рамках рассмотрения вопросов привлечения к ответственности определяется фактическая возможность (и конкретные осознанные действия) оказывать влияние на принятие управленческих решений.
При передаче управления стороннему мкнеджеру, собственник рискует утратить возможность влиять на оперативные решения, в конечном счете, рискует утратой части активов. Тем не менее, существуют стандартные способы защиты в виде ограничений по обязательному одобрению крупных сделок, одобрению сделок с интеллектуальной собственностью и т.п. Но, как уже упоминалось коллегой выше , собственник не застрахован от привлечения к субсидиарной ответственности, если есть возможность доказать, что именно он принимал решения по работе компании, а доказать можно просто: лишь опросив о том сотрудников, получив документы с визой собственника.Круглова
Сейчас есть куча механизмов защиты своего бизнеса от "непонятных" действий номинала (мало ли что в голову взбредёт). Можно, например , по ключевым вопросам создать совет директоров. Есть правильная мысль передачи наемным ген директорам функционала первой подписи если есть понимание, что данное лицо ещё до такой постановки руководило фактически направлением в бизнесе. То есть, если бизнес разносторонний, и есть куча управленцев, это просто напросто даже необходимо делать.Невзорова
В принципе какой тут может быть критерий. Если собственник устал оперативно заниматься бизнесом - он его передаст. Но в то же время сколько бы мы не строили систем защиты - есть ещё вопрос развития бизнеса. Мало какой наёмник будет относиться к детищу собственника, как он сам. Много успешные западные корпорации существенно потеряли в своём развитии и даже стагнировать после передачи дел в управление команде топ-менеджеровКорнеева
Только анализ информации поможет правильно выстроить систему работы компании или группы компаний. В определённый момент развития компании собственник обязательно должен передавать оперативное управление наемному управляющему. Собственник предприниматель. А управляющий- это регулярный менеджер. Это разные функции и психотипы. Но передавать управление можно только тогда, когда выстроена эффективная Система, корпоративная структура, и владельческий контроль. Задача собственника это развитие и контроль.Невзорова
