Как контролировать удаленных сотрудников?

Удаленная работа сотрудников - как контролировать? Как оценивать результат ? Как дисциплинировать? Речь идёт о программистах и разработчиках, творческие люди, работа которых зависит от " посещения музы"? В теории - все прекрасно ! Но есть реалии конкретного бизнеса: например, статус голд партнера Cisco , который поддерживается и продлевается в тч благодаря наличию в штате этих коронованных спецов. Их единицы на рынке. Уход их - это крушение бизнеса. Компания это проходила это в 2006 , когда встала и ушла команда этих звёзд.  Как заменить незаменимых? А если это уникальные разработчики, с уникальными компетенциями, кучей сертификатов от которых зависит статус твоей компании ( например Голд), с супер коронами на голове? Потеря их - это потеря твоего направления бизнеса. Как с такими работать? Растить новых - долго, много денег на сертификацию и обучение .... Приходится идти у них на поводу... Как разорвать порочный круг?

Ответы

    Программист - творческая личность, - избавьте себя от иллюзий, которые создают люди указанной профессии: за "творчеством" стоит обыкновенная лень. Лечится все это также, как и с сотрудниками других специализаций: kpi, планы, ответственность за результат.

    Братушка

    Контролировать по результату: если устраивает результат- не должно быть фобии, что сотрудник ничего не делает.
    Всегда нужно строить процессы с элементами дублирования - набирайте новичков, готовых рости, обучайте - растите звезд.Создавайте команды готовые конкурировать между собой.

    Лобанов

Задать вопрос
К списку вопросов