Как выстроить систему мотивации в компании? Как выстроить систему мотивации в компании, которая будет ориентирована не только на достижение сиюминутных результатов, но и поможет достигать стратегических результатов?
Как контролировать плановые показатели? Интересуют вопросы контроля выполнения показателей: какие планы ставить? Что делать с теми, кто с планами не справляется, но работает давно?
Как исключить соучредителя? Возник вопрос. Есть 3 учредителя ооо. Могут ли 2 учредителя исключить третьего из состава ооо без его согласия?
Как подобрать кадры? Подскажите, как правильно нужно подбирать кадры? Мотивация, развитие, повышение эффективности. Что можно выносить на аутсорсинг? У нас совсем небольшая компания и каждый человек очень важен. Кадры набирались, если так можно выразиться «сами собой» по сарафанному радио. Ситуация на рынке сейчас сложная и перед нами стоит задача - качественно измениться, чтобы расти и развиваться... И с одной стороны нам кажется, что у нас всё хорошо, а с другой есть сомнения... те ли люди с нами, сможем ли мы с ними? Как нам в этом разобраться?
Как находить топ менеджера? Подскажите, как найти Топ менеджера чтоб он был «болеющим» моим бизнесом как и я?
Есть методики проведения собеседования? Интересуют методики интервью или стоит применять интуицию? Методики, их много. • структурированное собеседование; • ситуационное собеседование или кейс-интервью; • проективное собеседование; • собеседование по компетенциям (поведенческое); • стрессовое (шоковое) интервью; • … Выбир
Как построить систему мотивации? Подскажите, какие возможности для построения/улучшения системы мотивации сотрудников компании (материальная/нематериальная)?
Как мотивировать менеджеров? Интересует вопрос мотивации наемного топ-менеджмента (давать ли долю или только процент). Интересен опыт других предпринимателей.
Закон о запрете заемного труда Интересует закон о запрете заемного труда, вступивший в силу с 1 января этого года. Какие вы видите риски для бизнеса, который использует услуги аутсорсинга?
Как переманивать сотрудников у конкурентов? Интересует вопрос, целесообразно ли перекупить за любую цену ценных продажников у конкурента, тем самым ослабив его и получив доступ к новым клиентам, и затем после передачи клиентов их уволить?
Как мотивировать сотрудников? Интересует вопрос мотивации и лояльности сотрудников. Зависит ли этот показатель от отрасли, вида деятельности? Или природа людей в большинстве одинакова ?
Как контролировать удаленных сотрудников? Удаленная работа сотрудников - как контролировать? Как оценивать результат ? Как дисциплинировать? Речь идёт о программистах и разработчиках, творческие люди, работа которых зависит от " посещения музы"? В теории - все прекрасно ! Но есть реалии конкретного бизнеса: например, статус голд партнера Cisco , который поддерживается и продлевается в тч благодаря наличию в штате этих коронованных спецов. Их единицы на рынке. Уход их - это крушение бизнеса. Компания это проходила это в 2006 , когда встала и ушла команда этих звёзд. Как заменить незаменимых?
А если это уникальные разработчики, с уникальными компетенциями, кучей сертификатов от которых зависит статус твоей компании ( например Голд), с супер коронами на голове? Потеря их - это потеря твоего направления бизнеса. Как с такими работать? Растить новых - долго, много денег на сертификацию и обучение .... Приходится идти у них на поводу... Как разорвать порочный круг?
