Моя компания применяет данную систему, примерно 70/30%.Романишин
Я приводил пример Сбербанка. Но на самом деле таких компаний почти нет. Ни у нас, ни в мире. Это в основном компании "новой экономики" - uber, airbnb, zappos, тинькофф итп.
Это революция управленческой парадигмы которая происходит прямо сейчас. Через 5-7 лет таких будет много. Есть компании которые в сотни раз меньше Сбера и они карточки проектов не могут месяцами заполнить. Понятно что до каждого сотрудника и отделения Сбера изменения дойдут за несколько лет. Но Греф решил и начал НЕМЕДЛЕННО делать. Просто пока они строят новую организацию отдельно и большой Сбербанк будет постепенно в неё перетекать. Через 10-15 лет мы перейдём на совершенно другие деньги и системы расчетов, старые банки, как старые службы такси сейчас станут не нужны. А Сбербанк возможно сможет переродиться благодаря грефу и тому что он сейчас делаетРейдер
КСК "живет" по agile. Мы, КСК, примерно уже 20 лет работаем именно по этому подходу. Только мы этот метод всегда называли итерационным или наведения. Но теперь, дай Бог здоровья Герману Оскаровичу, мы знаем модное слово "эджайл". Будем применять его!
Ориентиры, вместо жёстких целей. Ruling планирование. Матричная горизонтальная структура, где назначается руководитель проекта а все остальные, вне зависимости от должности - его ресурсы.
