В КСК ГРУПП обратился владелец компании оптовой торговли тканями. История его бизнеса легко могла бы стать основой для драматического сериала со всеми элементами добротной мелодрамы: взаимная любовь, безграничное доверие, обманутые ожидания и, как следствие, украденный бизнес.
В беседе с аудитором КСК ГРУПП Собственник компании рассказал, что торговлю тканями он начинал трижды. Каждый раз со своим начальным капиталом, но все совладельцы попадались ему на редкость непорядочные. Мало того, что воровали и вели параллельный бизнес, так еще и уходили, прихватив с собой клиентов. На вопрос: «Как вы контролируете действия и учет, который ведет ваш нынешний совладелец?» Собственник ответил: «Никак, мне достаточно его честного слова и обещаний. Какой же бизнес без доверия?»
Стоит ли удивляться, что аудиторская проверка компании привела к весьма неутешительным выводам. Управленческий учет, складской учет в компании оказались на неудовлетворительном уровне. Система внутреннего контроля бизнес-процессов отсутствовала в принципе. О внешних рисках и говорить нечего.
Внедрение СВК в компании – это проявление ответственности владельца бизнеса за свое предпринимательство в целом, не только перед собой лично, но и перед своими сотрудниками.
Доверие без ответственности ничего не стоит. Не нужно ждать, когда грянет гром среди ясного неба, необходимо внедрять систему внутреннего контроля и управлять рисками. Следует также помнить, что СВК – не только инструмент в борьбе с воровством и фальсификацией в бухгалтерской отчетности (это слишком ограниченное представление), но это еще и ресурс для повышения эффективности бизнеса и управления рисками.
После диагностики системы внутреннего контроля владелец компании принял зрелое и ответственное решение – расстаться с не оправдавшим доверие совладельцем и выстроить правильное и безопасное для бизнеса взаимодействие с подотчетными лицами по-новому, уделяя особое внимание системе внутреннего контроля и рекомендациям специалистов КСК ГРУПП.
