Василина Букина

Проекты, реализованные в качестве консультанта и бизнес-тренера:

1. ФГАУ НИИ Восход, г. Москва. Создание модели компетенций производственного и проектного подразделений, внедрение грейдирования, создание дашборда для управления затратами на персонал, внедрение ИПР, проектов Наставничество и Кадровый резерв, Адаптация и Онбординг, создание и реализация плана повышения управленческих компетенций топ-менеджеров и мидл-менеджеров НИИ.
2. Металлургический завод, г. Москва. Разработка системы мотивации на основе KPI для высшего руководства компании.
3. ОбнинскОргСинтез, г. Обнинск. Аудит работы блока управления персоналом, создание методик и процедур, описание ЛНА, создание системы показателей.
4. ADWISE, г. Москва. Внедрение MBO, создание целевых карт должности для топ- менеджмента, реализация методики Аппрейзал с топ-менеджментом и ключевыми сотрудниками.
5. ФосАгро, г. Череповец. Проактивное управление отношениями через инструменты корпоративной переписки.
6. IT FORCES, Адекватное лидерство и власть (полный курс).
7. БТ СВАП – регулярная оценка топ-менеджеров, сейлз-менеджеров и руководителей НИОКР, внедрение новых правил деловой переписки и создание кодекса письменных коммуникаций, развитие управнавыков и компетенций, создание и проведение продающей презентации клиенту при технологически сложном продукте, управление требованиями заказчика.
8. MOVISTA, Адекватное лидерство и власть (полный курс).
9. ШНАЙДЕР ГРУП Адекватное лидерство и власть (полный курс).
10. Альфа-Банк
    • методологическая помощь в создании "Школы Руководителей Проектов Альфа- Банк"
    • частичное наполнение программы «Школы» собственными авторскими курсами и проведение их в течение года. Темы: эффективные коммуникации в проекте, взаимодействие проектных команд, действующих в разных методологиях (водопадной PMBoK, Agile, Scrum, Kanban), лидерство, проектные решения в условиях неопределённости и высоких рисков, техника взаимодействия со стейкхолдерами и др.
    • ежегодный ассессмент-центр всего проектного офиса Альфа-Банка;
    • создание профиля должностей и модели компетенций с последующей оценкой.
11. Рестрим (подразделение потокового видео ПАО Ростелеком) – делегирование, управление персоналом и коммуникациями. Адекватное лидерство и власть (полный курс).
12. Сontinental Tires, г. Калуга, Conti Tech, г. Калуга – навыки эффективного преодоления стресса, развитие управнавыков и компетенций.
13. SAPRUN – внедрение новых правил деловой переписки и создание кодекса письменных коммуникаций.
14. Urban Group – клиентоориентированность: оценка уровня сервиса и обучение по итогам оценки.
15. Defender – грейдирование, создание профиля должностей и модели компетенций с последующей оценкой, аттестация, регулярный ассесмент-центр топ-менеджеров, мидл- менеджеров, продакт-менеджеров, внедрение сбалансированной системы показателей, создание Учебного центра, внедрение проектов Кадровый резерв и Наставничество, формирование EVP и HR-бренда работодателя.
16. Высшая Школа Экономики – внутренний маркетинг и коммуникации, внедрение работы по гибким методологиям, внедрение бережливого производства.
17. БШ Университета Синергия – создание профиля должностей и модели компетенций с последующей оценкой, полный цикл ассесмент-центра, включая Хоган, DISC, MBTI И Т.Д.; создание систем мотивации для всех блоков организации, методики подбора, внедрение работы с big data в управлении персоналом, кадровые риски, создание в организации 6С непрерывного обучения, креативные подходы к развитию и оценке, методология ассессмент-центра и аттестации, работы с ГИТ.
18. ООО «Единство» (оператор связи ГК «Норильский никель») – командообразование, оценка потенциала команд, кадровые риски.
19. ООО «Elite House» – аттестация, грейдирование, оптимизация оргструктуры, кадровые риски.
20. ИДПО (Институт дополнительного профессионального образования работников социальной сферы) – персонализированное скриптование как ключ к технологии эффективных продаж.
21. ЗАО Аскотт Деко Рус – постановка системы развития управнавыков для территориально распределённых команд и качественного управления удалёнными кроссфункциональными командами, проведение чемпионата по управленческой борьбе по технологии Таллиннской школы менеджмента Тарасова, аттестация, ассесмент-центр полного цикла для топ-менеджеров, мидл-менеджеров и по программе Кадровый резерв.
22. Социальная палата, г. Москва – эффективные инструменты рекрутинга в организациях НКО.
23. Seendex (ООО "Синдекс") – создание скриптов для продвижения платформы целевой аудитории.
24. MAYKOR – консультирование по вопросам эргономичности и логики HR-it-решения, дашборда.
25. Автоматика-сервис, г. Москва, г. Омск (it-подразделение ПАО Газпром нефть) – качественный выход из рабочего конфликта интересов при управлении требованиями заказчика.
26. ОАО АНК Башнефть (дочка ПАО Роснефть) – эффективное принятие решений, развитие эмоционального интеллекта.
27. Евросеть – создание профиля должностей и модели компетенций с последующей оценкой, ассессмент полного цикла, создание новой системы мотивации продающих и логистических подразделений.